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過去保養品多是利用化工合成、植物萃取物或酵母菌培養製造;近年來,隨著醫療科技發展,幹細胞生長因子也能應用於保養上,且由於可讓人體更容易吸收並直接作用,因而具有修復肌膚表層細胞、加速黑色素代謝、促進膠原蛋白增生,以及增進血液循環等效果,進而成為愛美人士抗老凍齡的新選擇。

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翔宇生醫實驗室執行長蔡家櫸博士表示,以往幹細胞因培養及萃取技術的困難,需要龐大的研發時間及經費成本,因此僅使用於醫療層級,如肝臟衰竭、大面積的燒燙燒及無法癒合的傷口等;然而,研究團隊發現,運用3D培養技術,能縮短幹細胞的繁殖及培養時間,可大幅降低成本,進而能萃取出「Perfectin珀菲因完美因子」,並運用在保養上。

蔡家櫸指出,一般保養品僅在肌膚的表皮層、基底層出現效果,且只針對單一皮膚狀況有效,但Perfectin珀菲因完美因子包含2百多種皮膚所需要的成長因子,能在肌膚同時作用,進而能修復受損細胞使細胞再生,並加速代謝,讓肌膚更健康。

醫美診所江子朋醫師指出,皮膚老化的原因有內因性及外因性,內因性是指基因、生活型態,包括年紀增長,以及抽菸、喝酒、壓力大等不良生活型態;外因性則是皮膚傷害、過度曝曬於紫外線,以及不當使用保養品,都容易造成肌膚老化。

江子朋強調,隨著年齡增長、外在因素影響,會導致皮膚細胞內的膠原蛋白母細胞大量減少,並會使肌膚保濕、新陳代謝下降,甚至修復功能也會降低,而適時的補充Perfectin珀菲因完美因子,能激活膠原蛋白母細胞生長因子,以及加速皮膚增生能力,達到改善皮膚老化的功效。

目前Perfectin珀菲因完美因子的保養品有直接塗抹於肌膚表面,也能透過醫美儀器導入、微針等方式;不過,根據醫學研究指出,每種方法的滲透率及吸收率會有所不同,且因個人狀況而定。江子朋並提醒,雖然皮膚老化不可避免,但透過適當的保養品、清潔與防曬方式,以及改善不良生活型態,並適度補充維他命C、抗氧化劑,可以降低皮膚老化速度。

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隨著醫療技術進步與社會風氣的轉變,微整形與醫學美容在兩岸近20年來蔚為風潮,根據《鳳凰網》的統計,2010年中國整形市場的年度產值高達3000億人民幣(約1兆4650億台幣),且以每年銷售額60%的快速成長進行中,發展實力不容小覷。


相對來說,台灣醫美市場年產值在2011年約800億元雖然沒有中國高,但也持續穩定成長,其中有不少是來自於港澳、中國。八千代診所林裕豐醫師表示,相較於中國,台灣的醫美技術較先進,核准的品項、型號也較多,醫美診所在政府部門的監督下,較少出現違法醫療的問題,因此不少中國旅客在來台觀光時,也會選擇台灣的醫美診所「修修臉」。

根據統計,大陸人選擇來台整型的意願達44%,略高於有意願到南韓的41%。為什麼這些中國遊客選擇台灣的意願高於「整形大國」南韓呢?林裕豐醫師解釋,台灣近年來開放陸客來台進行醫美療程,相對南韓來說,台灣的醫美簽證辦理更為便捷快速。加上語言與文化的接近,使得患者更能清楚與醫師溝通。再者,台灣的醫療技術與衛生環境並不輸南韓,但在高度競爭下,價格卻較歐美日韓更為便宜。在流程便利、價格實惠、文化相近、技術先進等優勢下,使得陸客來台的意願逐漸提高而超越南韓。

林裕豐醫師表示,目前也有不少台灣醫美同業選擇前往對岸開設診所,就是看上了中國對於醫美需求日益提昇,但中國的醫療環境與技術目前仍處於參差不齊的學習階段,比較之下,以打著台灣醫師的名義設立醫美診所,會較在地診所更加吸引民眾並增加信心。但林裕豐醫師也指出,在大陸設置醫美診所並非想像中容易,仍須經過對岸政府層層審核的關卡與限制,想賺錢,還得先付出一定的成本。

健康醫療網:http://www.healthnews.com.tw/readnews.php?id=12103

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愛美天性人皆有之,台灣醫美產業在近10年間高度成長,坊間的醫美診所如雨後春筍般設立,台灣東區更是有「醫美一級戰區最前線」的稱號;但也因為該區診所林立競爭激烈,以致常常出現「每月開三十家、關門三十家」的殘酷現況。根據調查,開設一間醫美診所大約需要3千萬以上的資金,固定支出的部份包括房租、儀器、人事與行銷費用,若收支不平,就會出現頂讓或換人經營的情況。

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正因為競爭激烈,使得不少醫美業者選擇削價競爭,希望能以低廉的價格、不縮水的服務來吸引顧客青睞,但此舉卻可能造成成本入不敷出;因此,坊間開始有業者以不同的經營方式管理醫美診所,以求降低成本。

八千代診所吳台光醫師表示,以目前醫美市場發展的模式、方向與版圖,都逐漸朝連鎖化進行,因為單一診所較難有足夠的預算去做廣告、行銷運作拉抬,大多僅靠客戶的口碑傳播,也比較難累積與壯大客源,如採取連鎖式經營,可達到快速展店發展的目標,且能有較佳的行銷與採購能力,並降低成本、在市場搶佔優勢。

除了連鎖經營模式外,吳台光醫師表示,部分診所也會採取「豐田式管理」方式提高效率。一般診所採用的方式多是以單人服務的方式,也就是從患者進診所開始,由同一個醫師、護理人員從諮詢負責到手術執行結束。而豐田式管理診所,則是以分工方式進行,讓每個護理人員、諮詢師與醫師都只做一件事,讓診所內部人員能夠各司其職,且因熟能生巧而提高治療熟悉度與加快流程時間,也因此可大幅降低成本與提昇效率。

在新進者前仆後繼,消費者成長數字跟不上診所成長速度的年代,如何在紅海中殺出一片藍海、提昇獲益,成了每間醫美診所所必須面對的難題。

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